趨勢(shì)洞察

       當(dāng)前科技的進(jìn)步和發(fā)展模式影響著化工與造紙行業(yè)的發(fā)展。為響應(yīng)我國綠色生態(tài)發(fā)展之要求，用友以化工與造紙行業(yè)客戶與解決方案事業(yè)部為依托，圍繞化工與造紙企業(yè)智慧管理、智慧運(yùn)營（產(chǎn)供銷大協(xié)同）、智慧工廠，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，使能客戶從根本上節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、減排環(huán)保，讓數(shù)智倍增企業(yè)效益，成就數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》中提到，擴(kuò)大輕工、紡織等優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品供給，加快化工、造紙等重 點(diǎn)行業(yè)企業(yè)改造升級(jí)，完善綠色制造體系。

用友BIP化工與造紙行業(yè)解決方案全景圖

企業(yè)數(shù)智化領(lǐng) 先實(shí)踐

深耕全價(jià)值鏈體系化

數(shù)字營銷+智能財(cái)務(wù)+業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，工作效率提升11倍，每年節(jié)省費(fèi)用上億元，為提質(zhì)增效改革發(fā)展提供有力支撐！

深耕全價(jià)值鏈體系化精益管理

向智能化、大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)+方向邁進(jìn)，滿足數(shù)智化時(shí)代的經(jīng)營管理需要，開始雙方合作的新十年、新篇章

多方面探索經(jīng)營管理數(shù)智化

奧星石化與用友邁入合作2.0階段，從經(jīng)營層向生產(chǎn)層全 面探索經(jīng)營管理新模式，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型再升級(jí)

用友助力福建石化打造智能工廠新能力

打通經(jīng)營管控與生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)通路。運(yùn)營智能、智造智能、設(shè)備智能，三大能力提升。經(jīng)營預(yù)測(cè)、效益測(cè)算、生產(chǎn)優(yōu)化，工作效率提升40%

用友BIP化工與造紙行業(yè)解決方案優(yōu)勢(shì)

數(shù)字營銷

       面向市場(chǎng)建立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化營銷平臺(tái)，聯(lián)通前端市場(chǎng)與客戶，提供數(shù)字營銷轉(zhuǎn)型一站式解決方案，面向客戶提供在線電子商城、產(chǎn)品展示，訂單下達(dá)，在線交易、物流確認(rèn)與在線對(duì)賬，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理系統(tǒng)打通，快速完成訂單確認(rèn)、收款智能匹配、價(jià)格管理、信用控制，提高交易效率，提高客戶滿意度

日成本

       面對(duì)化工行業(yè)頻繁多變的市場(chǎng)狀態(tài)和日益增強(qiáng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，基于企業(yè)全生產(chǎn)鏈條，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采集產(chǎn)量、消耗數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)信息，依托成熟預(yù)算體系，構(gòu)建成本管理和效益模型，建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈條的日成本和效益核算體系、成本效益模擬測(cè)算體系，指導(dǎo)銷售定價(jià)和生產(chǎn)安排，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益蕞大化

高 效物流

       面向大宗物資采購與產(chǎn)品銷售，通過LE系統(tǒng)集成，條碼、二維碼應(yīng)用、一卡 通應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車輛預(yù)約、進(jìn)廠調(diào)度、質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)、優(yōu) 質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算，快速收發(fā)貨、無人值守，提高廠內(nèi)物流效率、提高物流均衡性，全程跟蹤廠外物流車輛軌跡及收貨情況跟蹤，實(shí)現(xiàn)運(yùn)費(fèi)自動(dòng)計(jì)算，與客戶、承運(yùn)商、司機(jī)、銀行全向連接，高 效協(xié)同

項(xiàng)目管理

       工藝與技術(shù)創(chuàng)新是化工企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的重要路徑，大量的基建、技改項(xiàng)目投資需要更加精細(xì)化的管理，從源頭上進(jìn)行立項(xiàng)管理，過程中圍繞項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算兩個(gè)源頭進(jìn)行項(xiàng)目過程管理和控制，依據(jù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)合同簽訂、物資和勞務(wù)采購、項(xiàng)目物資收發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制，移動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理提高項(xiàng)目管理的深度，過程中進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)數(shù)據(jù)歸集和轉(zhuǎn)固，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理

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