趨勢洞察

隨著人們消費觀念的的不斷升級，品牌酒店集團、連鎖餐飲企業、綜合文旅公司深度利用數字技術的力量，推進產品和服務、市場和營銷、交易和履約、運營和管理等方面的全鏈路一體化創新，實現產品質量、客戶體驗、管理效率、經營效益的提升。

① 繼續落實行業高質量發展總目標

② 人才短缺仍是目前企業管理者關心的話題

③ 如何真正降本增效還是行業一大課題

用友酒店餐飲（旅游）解決方案全景圖

企業數智化實踐

打造集團型業財數智化平臺

構建杭州商貿旅游集團更務實的管理、資金、組織領導等保障體系，提升經濟運行與管理效率，助力管理者精準決策，實現新時期“智慧國企 數字商旅”轉型升級

企業運營管理數智化“再升級”

基于用友BIP，升級NC管理系統，助力集團落實財務數據標準化、核算處理流程化、賬簿查詢靈活化、業務財務一體化、風險管控可視化等，支撐集團統一運營和管控

人力資源管理數智化轉型

基于用友BIP，打造新一代綜合性人力資源信息化運營管理平臺，完成由“管理”向“管理+服務”的轉變，滿足人事管理、人才選拔、人力服務等核心工作需求，助力“人才強企”戰略落地

“財務共享中心”實現業財合一

基于用友BIP，助力東呈集團實現財務工作標準化、自動化、可控化，提高財務運營效率和質量，并形成“財務管理技能化、財務核算集中化、財務業務一體化”的價值支撐

打造一體化供應鏈運營

協助宏昆酒店集團構筑酒店業務供應鏈一站式管理系統，在供應商管理、戰略尋源、招標比價、合同管理、采購協同、數據分析等方面實現供應鏈全流程管控和精細化數據分析

打造統一、強管控的集團財務核算平臺

基于用友BIP平，建立亞朵酒店整體統一規范的財務核算體系，保障報告制度在成員單位的貫徹執行，實現財務數據集中管理與實時紀錄，提高對分子公司的管理核算能力

從集團管控到共享服務

針對西貝財務系統的特點，將過去分散的財務系統升級為集團化財務管理平臺，推進預算、資金池資金集中管理、法定報告與阿米巴報告相結合等管理目標的實現

實現數智化發展轉型

承接一品佳餐飲現在及將來的新業態，通過統一主數據管理，實現前中后臺一體化、全流程管理，支撐公司、業務線、門店、檔口多級組織精細運營，實現數據分析驅動經營效率提升

打造開放式互聯網集采平臺

打造融合互聯網技術賦能+共享經濟的新型餐飲業態，滿足真功夫供應鏈規模化、集中化、標準化、共享化需求，整合上下游食材供應服務體系，幫助企業進一步降低綜合運營成本

用友BIP酒店餐飲（旅游）行業解決方案優勢

回歸業務價值本身

堅守數智化轉型的本質是技術價值回歸業務本身，從交付數智化產品到交付業務結果，讓技術轉換成體驗價值、成本價值、平臺價值等

敏捷響應業務快速變化

基于云原生、動態建模、中臺化等全新技術，讓數智化工具、應用可以敏捷響應業務的快速變化，靈活的進行個性化配置和調整，讓業務調整變得簡單、直觀而且強大

端到端業務閉環建設和管理

支持以市場和用戶導向為主，形成端到端的產品、服務、運營等全業務閉環，實現信息流、資金流、用戶流、物流的“多流合一”，做好跨組織、跨部門、跨業態的全鏈路協同

持續推動業務運營優化

打造以數智化為基礎的業務運營模式，基于大數據的深度分析和應用，推動業務流程、業務模式的不斷優化和創新，讓數智化技術更好的賦能和助力業務增長